攤銷

30 秒先看懂

有有限耐用年限的無形資產，從可供使用時起，依預計受益期間系統性認列攤銷。例如一套預計使用 5 年的軟體，成本會依採用的攤銷方法分配到這 5 年，而不是購買當年一次列完。

具有非確定耐用年限的無形資產則不攤銷，而是至少每年做減損測試。攤銷是成本分期進入損益，不代表公司當期又付出同額現金。

用一個完整情境看懂

公司取得一項可控制、能帶來未來效益，而且符合無形資產認列條件的五年期軟體使用權，成本才可能先列為資產，再依使用期間攤銷。若買到的只是雲端軟體訂閱、維護或其他持續服務，未必形成公司的無形資產，可能要在接受服務時列為費用。

放進臺股畫面： 併購後公司可能認列客戶關係、技術或品牌等無形資產，之後產生攤銷費用。管理階層有時會在「調整後獲利」加回攤銷，投資人要先確認加回的是哪一種資產。

數字或畫面： 一項已符合認列條件的三年期軟體使用權成本 300 萬元，若採直線法且無殘值，每年攤銷 100 萬元。第一年現金可能已付 300 萬元，但三年損益各認列 100 萬元。

判讀時要看什麼？

查看無形資產種類、剩餘年限、攤銷方法與是否來自併購。若公司持續需要購買新授權，不能因攤銷是非現金費用就完全忽略。

最容易搞錯： 攤銷被加回調整後獲利，不表示相關權利沒有經濟成本或不會再投入。

殘值、方法與估計變動

有限耐用年限無形資產的可攤銷金額是成本減殘值。多數無形資產殘值常為零，但仍應依 IAS 38 條件判斷；攤銷方法要反映效益耗用型態，無法可靠判定時才常採直線法。耐用年限或方法至少定期檢討，估計變動通常影響當期及未來，不是任意重寫過去數字。

若 300 萬元軟體原估剩三年、已攤銷一年 100 萬元，帳面剩 200 萬元；之後改估尚可使用四年，簡化後未來每年攤銷 50 萬元。獲利上升來自估計改變，應查附註而非直接視為營運改善。

常見問題

攤銷和折舊相同嗎？ 都是系統分攤資產成本，但攤銷多用於無形資產，折舊多用於有形資產；適用準則與資產特性不同。

研究發展支出都能資本化再攤銷嗎？ 不能。研究支出及未符合認列條件的發展支出通常列費用，只有符合 IAS 38 條件的部分才認列無形資產。