綜合損益

30 秒先看懂

綜合損益＝本期損益＋其他綜合損益。本期損益包含一般收入與費用；其他綜合損益則收納部分尚未或不直接列入本期損益的評價變動。

綜合損益用來呈現一段期間內由非業主交易造成的權益變化。股東增資、減資與股利分配雖然也會改變權益，但屬於公司與股東之間的交易，不是綜合損益。

用一個完整情境看懂

家庭今年薪資結餘 50 萬元像本期淨利；同時持有的外幣資產因匯率產生尚未實現的 10 萬元變動，可能先記在另一格。綜合損益像把兩格都攤開，但仍標示它們性質不同。

放進臺股畫面： 金融業或海外營運比重高的公司，其他綜合損益可能波動較大。投資人看到股東權益改變但淨利沒有同幅變動時，可查看綜合損益表與權益變動表。

數字或畫面： 本期淨利 8 億元，國外營運換算損失 2 億元、金融資產未實現利益 1 億元，簡化綜合損益為 7 億元。這三項對現金與可持續性的意義並不相同。

判讀時要看什麼？

拆開其他綜合損益各項目、是否可重分類與累積餘額，並對照資產負債表與權益變動表。不要把未實現評價變動直接當成可分配現金。

最容易搞錯： 綜合損益不是另一種營收；它包含性質不同、可能尚未實現的權益變動。

可重分類與不可重分類

其他綜合損益通常會區分未來符合條件時可能重分類至損益的項目，以及不會重分類至損益的項目。前者例如部分國外營運機構換算差額；後者可能包括確定福利計畫再衡量數。分類會影響未來是否進入本期損益，不能全部當成「遲早會實現的淨利」。

若本期淨利 8 億、其他綜合損失 1 億，綜合損益為 7 億；但每股盈餘一般以歸屬普通股股東的本期損益為核心，不是直接拿綜合損益除股數。讀者應分別追蹤淨利、OCI 及其歸屬。

常見問題

其他綜合損益有現金嗎？ 不一定，許多項目是評價或換算變動；是否及何時影響現金要看資產處分、匯回等事件。

綜合損益為負，公司就虧損嗎？ 本期損益可能仍為正，只是 OCI 損失更大。應把兩部分拆開，而非互相取代。