財報與獲利
資本支出
Capital Expenditure
公司為取得或改善長期使用資產而投入的支出,通常不會一次全部列為當期費用。
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資本支出通常指購建廠房、設備、軟體等可在多期使用的資產支出。會計上先列為資產,再透過折舊或攤銷分期認列費用;現金則可能在購置時就已流出,因此淨利與現金流的時間會不同。
用一個完整情境看懂
買一台能用十年的曳引機,不會把全部成本都算成今年種田的耗材,但付款時現金可能一次離開帳戶。財報用折舊分年反映耗用,現金流量表則記錄購買當下的投資支出。
放進臺股畫面: 晶圓代工、電信與航空等產業常有大量資本支出。公司宣布擴產時,投資人要區分維持現有產能的支出與新增成長產能的支出,兩者對未來現金需求不同。
數字或畫面: 公司以現金 12 億元買設備,預計使用 6 年;簡化直線折舊每年約 2 億元。第一年現金可能已流出 12 億,但損益表只先認列約 2 億折舊。
判讀時要看什麼?
和折舊、產能利用率、營業現金流、自由現金流及資本支出計畫一起看。高支出若能帶來足夠新增現金流,意義和被迫反覆維修完全不同。
最容易搞錯: 資本支出增加不等於未來獲利必然增加;設備可能延遲投產、需求不足或報酬低於預期。